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Da Redação do Portal Lei e Política Editor: Carlindo Medeiros, Jornalista
A saúde pública no Distrito Federal está passando por um momento de transformação significativa sob a liderança de Juracy Cavalcante Lacerda Júnior, médico que recentemente assumiu o comando da Secretaria de Saúde do DF (SES-DF). Após presidir o Instituto de Gestão Estratégica em Saúde (IgesDF), Lacerda chega à nova função com uma missão ambiciosa e urgente: modernizar a gestão da saúde pública, utilizando tecnologia para enfrentar os velhos desafios do sistema, como a redução das longas filas para cirurgias eletivas e tratamentos oncológicos, além de implementar um prontuário eletrônico unificado.
Com uma sólida formação em Liderança na Saúde 4.0, o secretário aposta na digitalização e integração dos processos de atendimento para melhorar a eficiência da rede pública de saúde. A ideia central é otimizar os serviços já existentes, sem depender exclusivamente da construção de novas estruturas físicas.
Mudando o Jogo com o Prontuário Eletrônico Unificado
Um dos grandes desafios identificados por Lacerda na atual estrutura da saúde do DF é a fragmentação dos dados dos pacientes. Atualmente, os diferentes sistemas eletrônicos utilizados pela SES-DF, pelas Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) geridas pelo IgesDF e por hospitais parceiros, como o Instituto de Cardiologia e Transplantes (ICTDF), não conversam entre si de maneira ágil e eficaz.
Para resolver essa lacuna, o principal objetivo da nova gestão é unificar esses sistemas. A proposta envolve migrar informações de dezenas de milhares de pacientes para uma plataforma central. Assim, os históricos médicos estarão acessíveis instantaneamente em qualquer unidade da rede pública do DF. Essa integração vai além das fronteiras, alcançando também sistemas de cidades goianas que fazem divisa com a capital federal.
Lacerda tem destacado que a implementação do prontuário eletrônico unificado trará diversas vantagens práticas. Com dados disponíveis em tempo real e uma melhor gestão do uso de leitos e fluxo de pacientes, a expectativa é reduzir significativamente as ineficiências do sistema. Ele comparou esse avanço à criação virtual de um hospital com 500 novos leitos, sem a necessidade de construção física, apenas com a otimização da infraestrutura existente.
Enfrentando as Filas: Um Plano Ágil e Eficiente
Além da digitalização, outra prioridade da gestão é atacar as enormes filas nas áreas de oncologia e cirurgias eletivas, problemas crônicos da saúde pública na região. Para isso, Lacerda desenvolveu uma estratégia dividida em dois principais pilares:
1. Atualização Cadastral e Busca Ativa: Um movimento de alerta público foi iniciado para que os pacientes cadastrados no Sistema Único de Saúde (SUS) atualizem seus dados. Ao garantir que telefones e informações estejam corretos, a secretaria espera reduzir o "absenteísmo", quando vagas para procedimento são liberadas, mas os pacientes não podem ser localizados.
2. Parcerias com Hospitais Privados: Reconhecendo as atuais limitações físicas das unidades públicas, outra medida do plano é abrir editais para credenciamento de hospitais particulares. Assim, parte da demanda por cirurgias e procedimentos complexos poderá ser atendida no setor privado em formato complementar, reduzindo o gargalo no sistema público.
Tecnologia Como Solução, mas com Desafios Políticos
Apesar do potencial das medidas tecnológicas e administrativas, elas enfrentam críticas e questionamentos tanto por parte de políticos quanto pelos sindicatos dos servidores públicos. Algumas vozes na Câmara Legislativa do Distrito Federal (CLDF) demonstram desconfiança sobre a gestão por institutos e reforçam a necessidade de valorização dos recursos humanos da área da saúde, incluindo investimentos em contratações e melhores condições de trabalho.
Ciente do tamanho desses desafios — políticos, operacionais e sociais — Lacerda tem adotado uma abordagem prática e proativa. O secretário defende um modelo de gestão baseado no contato direto com as unidades: ele tem visitado hospitais e UPAs para entender os problemas enfrentados pelos servidores e identificar onde há gargalos relacionados à falta de insumos ou medicamentos.
O sucesso das soluções propostas pela atual gestão será observado na prática pelos próprios cidadãos do DF: em filas mais curtas, agilidade no atendimento e maior acesso aos serviços essenciais. A integração prometida entre tecnologia e saúde pública está em sua fase decisiva, um teste diário que será avaliado diretamente nas unidades espalhadas pela capital federal. As expectativas são altas, e os próximos meses dirão até que ponto essa promessa se traduzirá em realidade palpável para os moradores do DF.
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